Kompetanseutvikling

Kompetanse er kunnskaper (å vite), ferdigheter (å kunne gjøre), evner (å ha talent for) og holdninger (å ønske og ville) som gjør det mulig å utføre funksjoner og oppgaver i tråd med definerte krav og mål (Linda Lai, 1997).

Utvikling av kompetanse er nyttig for både virksomheten, lederen og medarbeideren. Uten riktig og oppdatert kompetanse kan virksomheten risikere å gå ut på dato, og derfor er det viktig at kompetanse er i stadig utvikling.

HR-undersøkelsen 2021 i regi av EY og HR Norge viser at hele 94 % av virksomhetene som deltok forventer at kompetanseutviklingen vil skje på arbeidsplassen. Det betyr ikke nødvendigvis interne kurs, men samhandling, jobbrotasjon og at hver ansatt tar et aktivt ansvar for å følge med i tiden gjennom artikler, webinarer, nettverk og lignende. Da er vi over i en kontinuerlig kompetanseutvikling hvor mye skjer på individnivå, og ikke ut fra et felles kompetansebehov for stillingsgrupper.

Skap en kultur for læring og kontinuerlig forbedring. Dette kan gjøres ved å synliggjøre ledelsens engasjement for kompetanseutvikling, tilby støtte og veiledning, og feire læringsresultater.

Kompetanseutvikling er en kjernefaktor innen motivasjon og mestring. For å trives må vi ha muligheten til å utvikle oss og lære nye ting. En individuell utviklingsplan basert på hva medarbeiderne selv ønsker å bli bedre i kan være med å styre kompetansen til virksomheten.

I kompetansemodulen dokumenterer og setter du mål for kompetanseutvikling. Funksjonen gir deg full oversikt over alle de ansattes viktigste kompetanseområder og hvor det eventuelt mangler kompetanse – både på individnivå og for virksomheten som helhet.

For å sikre relevant kompetanseutvikling er det viktig å kontinuerlig kartlegge nåværende og fremtidige behov. Dette kan gjøres gjennom medarbeidersamtaler, kompetansekartlegginger, og analyser av bransjetrender.

Medarbeidersamtalen

For å sikre at det ikke er noe som hindrer medarbeideren i å anvende eller utvikle kompetanse, anbefaler vi å holde medarbeidersamtaler. Motivati har utviklet Motivasjonsanalysen™ i forberedelse til medarbeidersamtalen, som gir deg unik innsikt i den enkeltes arbeidssituasjon, slik at man kan tilrettelegge for trivsel og suksess.

Hva som skal gjøres for at den ansatte skal nå sitt nye kompetansenivå, forankres i den individuelle handlingsplanen. Her kan det rapporteres fremdrift og kommenteres underveis.

Kompetansekartlegging

Det er også mulig å lage kompetansekartlegginger via spørreundersøkelser hvor de ansatte gir sine vurderinger av egen kompetanse. Undersøkelsene kan være et godt alternativ til å bygge en matrise, og de egner seg godt til å følge opp utviklingen, sammenligne resultater over tid, og til å avdekke om det finnes taus kompetanse i virksomheten.

Mål effekten av kompetanseutviklingen

Mål effekten av kompetanseutviklingen på virksomhetens resultater. I kompetansemodulen har du tilgang til gap-analyser i hele virksomheten, med status på dagens nivå og målet for kompetansen. Bruk de ansattes handlingsplaner til å følge med på fremdriften.